新材料公司：四載奮進擘藍圖 提質增效顯真章

在地緣沖突擾動全球供應鏈、市場低迷和價格下滑等多重因素給新材料行業帶來的周期性寒流中，新材料公司深入實施“五個年”活動，堅持“度危求進、提質增效”主題主線，在主動求變中跑出發展加速度，在穩中求進中擘畫發展新藍圖，在新材料公司成立四周年之際，交出經營管理質效穩中有進、進中提質，四大產業集群高端躍升，資產總額較成立之初增長214％的亮眼答卷。

經營之變：攀登產業價值鏈上游

高端化、綠色化、智能化是新材料產業答好時代之問、發展之問的必選答案。

面對完全市場化的新材料產業“內卷式”激烈競爭，新材料公司各單位堅持“以品質謀出路、換賽道求發展”的理念，以高端化、特種化、定制化思路，全面擺脫同質低價競爭泥潭，推動產業產品向價值鏈上游攀升，打造出應對市場下行、拓展效益空間的新的經濟增長極。

傳統水泥出身的東華科技立足產業實際、發揮研發優勢，錨定特種化、功能化發展方向，先后研發出了油井水泥、高抗硫酸鹽水泥、核電水泥等6大系列特種工程水泥，廣泛應用于高鐵、輕軌、高速、機場、海底隧道等國家級、省級重大工程項目。今年5月，東華科技攜特種水泥系列產品亮相第二十七屆國際水泥技術及裝備展覽會，受到了國內外客戶的高度關注。

催化劑領域長期被國際巨頭壟斷，尤其是煤化工、高端石油煉制等領域的部分關鍵催化劑，技術壁壘極高。齊魯科力圍繞山東能源集團化工產業鏈發展需求，聚焦內部急需、進口依賴程度高的高端催化劑，同步推進多項催化劑的協同研發與定制化生產，有效打破進口依賴。

截齒是盾構機、掘進機、采煤機等設備旋轉切割輪上的刀具，高端截齒一度程度依賴進口。新升公司立足山東能源集團內部保供核心職能，深耕技術攻關與品質升級，多項關鍵技術指標及壽命已達國內前列，正逐步替代進口產品，達到國際先進水平……

從傳統建材到特種工程材料，從依賴進口到自主可控，從跟跑并跑到局部領跑——一條清晰的向上軌跡，勾勒出新材料公司各權屬單位攀登價值鏈上游的堅定步伐。

項目之變：優存拓增激活新潛能

重點項目的快速建設、達產達效是企業高質量可持續發展的有力支撐。新材料公司勇扛“山東能源集團增量跨越”使命，全面推進項目建設、延鏈補鏈，為企業增強核心功能、提升核心競爭力注入源源動能。

新洋茉莉醛、茴香基丙醛等醛基系列香料，被廣泛應用于日用香精、醫藥研發、功能材料等多個領域，市場需求持續旺盛，但此前受技術限制，國內缺少規?；a能，產品進口依賴度超過了90％。齊翔騰達通過自主攻關，徹底突破了傳統技術瓶頸，成功開發出一套全新的綠色新工藝。今年2月13日，齊翔騰達依托MMA產業鏈技術協同優勢及配套公輔設施投資建設的醛基系列化學品項目成功產出合格產品?！　　?/p>

5月29日，鈣基新材料產業園“年產10萬噸納米碳酸鈣項目”第二條專用窯爐成功點火，項目正式進入“雙窯齊燃”新階段。

鈣基新材料是高端化工及新材料產業強鏈延鏈發展的重要輔料，其中納米碳酸鈣作為國家戰略新興材料，被廣泛應用于食品、醫藥、密封膠等行業。產業園建成后，將成為國內最大鈣基新材料產業基地，打破山東省對外來或進口納米碳酸鈣產品的依賴，引導本地鈣業產業向綠色低碳高質量方向發展。

在沂水河畔，山東玻纖也在以大手筆推進技改升級，多條產線完成智能化改造，生產效率、產品穩定性、能耗管控水平全面提升。一號生產線改造的織物深加工車間即將投產運營，產品覆蓋風電多軸向織物、建筑補強布等品類，順利實現從“賣原紗”到“提供材料解決方案”的轉變。中科光電錨定鈣鈦礦組件邁向產業化商業化的“終極難題”——穩定性提升研究，自測自研組件戶外實景驗證穩定性居于全國前列，實現從“并跑”到“局部領跑”的跨越。

管理之變：把降本增效做到極致

管理的深度，決定企業能走多遠。把降本增效做到極致，并非簡單做減法，而是在深層次上重塑價值創造的邏輯。

新材料公司全面樹牢“過緊日子”思想，將“六精六提”內化為文化基因，外化為制度剛性，讓每一分投入都與企業戰略同頻，讓每一項產出都經受市場檢驗，實現從“被動降本”到“主動增值”的跨越。

水、電、汽、風……這些看似基礎的公用工程，是化工生產的“血液”，更是提質增效的“富礦”。齊翔騰達通過精細化調整工業風、蒸汽等關鍵參數配置，創新實施工業水、消防水及循環水管網系統整合工程，精準鎖定優化潛力點。截至目前，61項公用工程優化項目已完成53項，累計增效超7000萬元，企業自發用電比例達到30％以上，徹底杜絕蒸汽放空。

東華科技將“成本領先”上升為企業戰略，聚焦原料、配料、燃料、運輸、維修、人工、非生產七大成本領域，細化降本目標、實施路徑與責任分工，上半年同比降本1200萬元。東辰瑞森聚焦生產、人力、資金、稅費、運營費用等關鍵管控板塊，構建全流程、精細化、常態化的成本管控體系，變動生產成本同比下降27.5％，三項費用同比下降15％，十項費用比預算壓降68.2％。

無獨有偶。山東玻纖面對礦石、化工、能源等生產材料全線漲價的壓力，采購部門通過拓寬上游渠道、推進原料國產化替代、聯合研發拆解配方開發低成本替代原料等舉措，累計節約采購資金885.75萬元。泰星股份圍繞物流、能耗、人力、資產實現精益管控，通過MVR換熱、空壓系統整合等工藝技改，實現增產同步降耗，構建了可持續節能生產模式。

刀刃向內的管理變革，還體現在組織架構的優化上。新材料公司深化“六定”管理，累計完成控員提效2000余人。各權屬單位年度累計內部協同銷售額超過1億元，在產業、區域、市場、資源之間實現了高效協同……

聚力之變：高質量黨建引領高質量發展

黨建強則企業強，黨建興則企業興。新材料公司以“雙入雙創”黨建模式為統領，將樹立和踐行正確政績觀學習教育與“齊心協力謀發展、攻堅克難勇擔當”主題教育深度融合，貫穿改革發展、生產經營、黨建工作全過程，從“有形覆蓋”到“有效推動”，為企業發展注入強大紅色動力。

新材料公司自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，堅持學以致用、知行合一，聚焦理論學習、民生實事、發展難題三大重點，制定重點任務清單，征集意見建議，形成24項民生實事，以學促干、以干驗學，推動各項工作落地見效，學習教育成果真正轉化為推動企業發展的強勁動能。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。東華科技依托8個黨員示范崗打造標準化樣板，6支黨員突擊隊扛起應急處置重任，“紅色動能”在生產一線奔涌。山東玻纖由黨員骨干牽頭攻關，圍繞新產品、新工藝、新材料、新裝備打通全鏈條創新激勵通道，激活全員創新活力；泰星股份依托“段金鳳黨員科技創新工作室”，攻堅低硫酸根次磷酸鋁阻燃劑核心技術，鞏固行業領先優勢；中科光電聯合中科院青島能源所成立突擊隊，在政產學研協同中實現關鍵節點高效突破。

發展的溫度，體現在每一件民生實事中。新材料公司堅持文化育人、活動聚人，常態化開展形式多樣的文體活動，累計走訪慰問困難職工959戶，發放慰問金100余萬元；常態開展“四季服務”活動，組織591名職工參加療休養。山東玻纖開辦暑期職工子女托管班，東辰瑞森升級改造職工浴室、食堂，東華科技實施“食堂品質提升工程”，中科光電建設“幸福洗衣房”……一件件民生實事拉近了心與心的距離，凝聚起全員奮進的強大合力。

展望未來，新材料公司將以深化改革為總抓手、以安全生產為根本前提，聚焦“保安全、拼效益、抓項目、強黨建”，堅定不移完成全年各項目標任務和國企改革任務，向著一流新材料產業集團全速進發，為山東能源集團加快建設綜合清潔能源服務商和世界一流企業貢獻更大力量。

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