話落實 促發展｜棗礦集團：錨定改革航向 聚力攻堅突破

棗礦集團堅持把山東能源集團改革發展暨下半年工作會議精神作為推動工作的“定盤星”和“路線圖”，在全面宣貫、系統謀劃基礎上，錨定全年奮斗目標不松勁，逐項分解任務清單，聚焦重點靶向攻堅，以“時時在狀態、事事見成效”的實干勁頭，持續推動深化國資國企改革各項部署在棗礦落地生根、開花結果，堅定不移完成全年目標任務。

聚焦改革主線，全面激活內生動力

落實會議精神，核心在改革，關鍵在破局。緊扣能源集團“貫穿一個主題、聚焦一條主線、突出五大變化”改革方向，棗礦集團系統實施布局結構、公司治理、人力資源等“八大變革行動”，以改革破局、以變革賦能。剛性落實人力資源管理“30條”硬措施，健全“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”市場化評價機制，真正做到“有為有位、無為讓位”，激活人才“一池春水”。

針對歷史遺留問題，棗礦堅持“不回避、不拖延、不繞道”，發揮歷史遺留問題處置和改制企業規范管理兩個專班“尖刀”作用，掛圖作戰、銷號管理，確保全年改制企業出清目標完成，讓企業輕裝上陣、聚力前行。

聚焦主責主業，全面提升經營質效

改革主線明確了，關鍵要落到經營實效上。棗礦集團主動融入山東能源集團做優“3+1”主業體系戰略布局，以煤炭、焦化、橡膠三大板塊“穩量提質、以銷促產”為突破口，抓實內蒙古慶升煤礦由90萬噸/年改擴建至400萬噸/年關鍵增量，以產能倍增夯實效益“壓艙石”，做強“量”的支撐。

在抓增量的同時，更要深挖存量潛力。棗礦堅持“源頭抓全面預算、中間抓內部市場化、終端抓績效考核”全鏈條精益管控，統籌打好虧損企業治理、存量資產盤活、財務價值創效、外部逾期款項清收“組合拳”，刀刃向內挖潛增效，全面提升經濟運行質量，確保每一分錢都花在刀刃上、每一項資產都發揮最大效益。

聚焦安全底線，全面夯實發展根基

經營要增效，安全是前提。棗礦集團以“剛性從嚴管理、狠抓災害治理、提升安全生產標準化建設水平、強化安全管理人員履職考核”四項重點為綱，織密織牢安全責任網。堅持“寧聽罵聲、不聽哭聲”，以鐵規、鐵面、鐵腕狠抓現場管理，推動安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”躍升，強化安全管理人員履職剛性考核，以“時時放心不下”的責任感守牢底線紅線，以安全穩定的發展環境為改革攻堅保駕護航。

藍圖已繪就，奮斗正當時。棗礦集團以會議精神為指引，把決心化為行動、把措施變為成效，以改革攻堅的實際行動、爭先進位的過硬業績，為山東能源集團加快建設綜合清潔能源服務商和世界一流企業貢獻棗礦力量。

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