劉園子煤礦：黃土塬上“山杏紅” 奮進征程“寫擔當”

隴東黃土塬上，溝壑縱橫，風霜凜冽。山杏樹憑借頑強的根系穿透厚重的黃土，傲然挺立。與這倔強生命一同扎根于此的，還有西北礦業劉園子煤礦。

鏡頭切入一線：井口安檢處，安監員嚴守入井關，將隱患擋在門外；井下另一端，升井職工走進改造一新的“暖心食堂”，享用豐盛的“幸福午餐”。這一嚴一暖的生動畫面，不僅是礦區日常的真實寫照，更是該礦兩年來統籌算好安全、生產、經營、民生“四本賬”，推動礦井變革突圍的縮影。

兩年來，劉園子煤礦錨定“安全基石更牢、生產組織更優、經營質效更好、民生福祉更實”目標導向，致力于把安全管控的防線織密、把穩產保供的底盤做穩、把降本增效的潛力挖透、把關愛職工的實事做細，走出了一條底色鮮明的發展路徑。

以“穩”筑基  筑牢安全發展“銅墻鐵壁”

安全是煤礦的“天字號”工程。兩年來，該礦始終堅持將安全擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的戰略位置，嚴字當頭、實處發力，打出了一套嚴密精準的安全管理“組合拳”，推動安全管理再嚴一格、再深一層。

走進該礦作業現場與重點區域，一場由安全監察隊、機電管理部等多部門聯合開展的隱患排查正在進行，檢查人員邊查邊記，不留死角。

抓安全首在抓責任，重在建機制。該礦聚焦安全履職關鍵環節，逐級簽訂安全目標責任書，修訂安全管理綱領性文件，構建起“制度保安、機制治安”的管控格局。通過規范年度風險辨識評估，逐項明確管控措施，做到了風險心中有數、防控精準到位。

隱患就是事故，防患須于未然。他們扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，對照新版《煤礦安全規程》逐項排查整改，嚴格落實“周主題”精準檢查機制，推行“臺賬式管理、銷號制落實”的閉環模式，堅持嚴查隱患與嚴查“三違”并重，以剛性約束倒逼責任落實，讓制度成為不可觸碰的“高壓線”。

在嚴抓現場管理的同時，該礦注重強基提能。通過深入開展典型事故案例警示教育，組織全員學習新《煤礦重大事故隱患判定標準》等法規，狠抓“三項崗位人員”專項培訓，并常態化開展災害性天氣及防汛應急演練等活動，全面提升全員安全素養和應急處置能力。

系統施策，災害治理精準有效。該礦秉持“災害可防可控可治”理念，構建全方位防控網絡。在水害防治上，堅持“預測預報、有疑必探”，實施“異常區探查+低位離層疏放”措施，累計施工鉆孔近8000米，疏放水量33萬方，推動水文監測由“點狀”向“網格化”轉變，實現了水害防治從被動應對向主動治理的跨越。在防滅火管控上，落實“五位一體”綜合措施，通過采空區注氮、隅角封堵等手段筑牢安全屏障。在軟巖治理上，通過常態化礦壓觀測與數據分析，科學制定專項支護方案，確保了頂板穩定可控，為安全生產創造了良好條件。

以“進”提效  激活穩產保供“源頭活水”

穩產就是穩大局，保供就是保民生。兩年來，該礦克服地質條件復雜、生產環節多變等不利因素，科學調度、精準施策，在攻堅克難中實現了生產的平穩有序。

在掘進迎頭，綜掘一區帶班管理人員韓應國緊盯現場，指導職工嚴格按照加密支護標準作業，對剛完成的頂板錨桿逐根驗收，確保巷道支護質量合格。

接管初期，面對支架傾斜、設備壓埋、頂板淋水等復雜險情，該礦班子靠前指揮，黨員干部沖鋒在前，科學制定方案，掛圖作戰，不僅攻克技術瓶頸，更提前完成支架扶正任務，為礦井安全復產奠定堅實基礎。

針對圓弧轉采這一行業難題，他們創新應用“扇形推進”“動態調向”工藝，成功回收邊角煤炭資源。同時，有序推進巷道修復與供電系統改造，優化電網結構，完善保護裝置，筑牢供電安全防線。

面對“三軟”煤層礦壓大、兩巷變形嚴重、自然發火期短等挑戰，他們將末采回撤作為重中之重，不等不靠、主動作為，按期順利完成撤面工程，實現了安全回撤、高效收官，為礦井采場接續贏得了寶貴時間。

立足生產“主戰場”，該礦堅持日調度、周分析、月總結，動態優化支架狀態及推采坡度，分區段精準控制采高，使工作面回收率穩定在91%以上，穩住了生產的“基本盤”。他們應用拐彎皮帶減少設備投入，創下單日進尺14米的佳績，并克服大坡度掘進難題，實現了掘進效率與安全管控的雙提升。

以“精”創效  鍛造經營管理“硬核實力”

“市場形勢嚴峻，必須靠自己；省錢就是賺錢，每一分錢都要用在刀刃上?！边@是該礦兩年來始終秉持的經營理念。面對行業下行壓力，他們深挖內潛，在逆境中蹚出了一條突圍之路。

“既抓大也不放小，才能在逆境中突圍。”該礦經營管理部部長張帥介紹，一手抓生產線極限效能，通過技改讓洗選系統“脫胎換骨”；一手抓廢舊物資價值重估，讓閑置資產“二次生金”。

在生產源頭，他們實施選煤系統卡堵環節優化改造，通過優化卸料溜槽、延長末煤刮板輸送機及改造水循環系統，小時帶煤量由160噸躍升至300噸。系統投運后，緊跟市場動態調整煤價16次，精煤產出率達68%，發熱量穩定在4600大卡左右，較原煤種平均提高售價85元/噸。同時，利用干將APP競價平臺處置廢舊物資360余噸，實現收益超60萬元，真正做到“吃干榨凈、變廢為寶”。

在系統優化方面，該礦精打細算，將采區由單翼優化為雙翼，減少開拓巷道約3100米，節約費用4650萬元。他們實施主立井提效改造，通過罐道牛腿加固與裝載硐室液壓系統優化，主井單次循環時間由112秒縮減至104秒，日均可多提40勾。

針對限員管理，他們精準測算作業需求，將交接班井下瞬時人數由180人調至400人，使每班每人增加有效作業時間1.5小時，有效破解了井口人員滯留、怠工交班等難題。

數據見證實效。該礦主動對接區域能源銷售公司降低購電單價，加裝動態無功補償及有源濾波治理裝置提升功率因數，并落實“避峰填谷”策略，大幅降低電費支出。他們通過實施招標采購、引導區隊承接單項工程減少外委、強化工程項目審計等措施，累計節約及審減資金超800萬元。

以“情”聚力  繪就民生幸福“溫暖畫卷”

四季輪回間，春有暖心慰問，夏有清涼解暑，秋有惠民實事，冬有溫情關懷。該礦不僅是奮斗的戰場，更是溫馨的家園，更是人才成長的沃土。

“今天的大蝦味道真不錯，品種豐富又實惠！”中午時分，綜掘工區職工黎梁和同事結伴走出食堂，討論著每日的“幸福午餐”，臉上洋溢著滿足的笑容。

兩年來，該礦始終把職工冷暖放在心上。硬件上，食堂全方位改造，增加菜品主食種類，24小時供應熱菜熱飯；軟件上，設立“園滿辦”線上服務平臺與礦長信箱，多渠道收集意見，實現“職工點單、組織接單”的精準服務。他們通過建立職工理發室、配備免費洗車機、推行超市刷飯卡消費、升級礦區WiFi及實施綠植改造等一系列“組合拳”，切實解決了職工的實際需求，推動職工滿意度持續攀升。

黨建引領風帆勁，凝心聚力促發展。他們深入開展“黨建工作質效提升年”活動，確立“一年打基礎、兩年抓提升、三年爭先進”的規劃。通過打造3個支部示范點，設立“黨員技師課堂”，開展“凝聚精氣神、實干強擔當、攻堅開新局”形勢任務教育，組織各類教育活動，進一步統一思想、凝聚共識、激發干勁。

既要生活好，更要成長快。該礦深入實施“基石”“鑄匠”工程，選拔43名優秀高校畢業生納入培養計劃，堅持“一人一策”精準畫像，建立成長檔案，聘請導師與專家幫扶，構建全方位人才培育體系。

為推動“鑄匠”工程落地，他們簽訂師徒目標責任書，常態開展技能比武與實操培訓。截至目前，累計開展專項培訓15場次，首批10人順利通過職業技能鑒定，第二批、第三批62人鑒定工作正在有序推進。同時，精準幫扶困難黨員職工，及時發放慰問金，切實把組織的溫暖送到心坎上。

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